从车银优到郑容和：A+E集团在韩国市场的... Latest News
2026年10月12日，据Deadline独家报道，A+E全球传媒国际业务总裁帕特里克·维恩与韩国分公司负责人苏英善在戛纳秋季电视节（MIPCOM）开幕前夕接受专访，系统披露了这家美国媒体集团在韩国市场的十年掘金路径——以K-pop偶像为核心驱动内容生产。自2017年携历史频道和Lifetime落地韩国以来，A+E已制作14部原创韩剧、72部无脚本节目及47个YouTube系列，成为少数在韩国实现盈利的海外内容商之一。
法治新闻K-pop的"非凡力量"：选角逻辑背后的商业考量
维恩将K-pop定位为A+E韩国战略的"创造性引擎"。他在采访中明确表示："我们所做的事情有不同板块，但K-pop的非凡力量在内容创作与选角决策中扮演了至关重要的角色，这直接决定了项目的成败。"他进一步解释，以往全球娱乐产业以好莱坞为单一中心，如今已演变为多中心格局，而韩国正是其中一个关键高地。
民生新闻苏英善则用更直白的话总结："如果一部剧里有观众熟悉的K-pop偶像，那么这部作品的潜力就会显著提升。"这种"偶像即流量入口"的策略，使得A+E在项目企划阶段便将艺人影响力纳入核心评估指标，而非仅仅作为后期宣发素材。
本地新闻十年布局：从频道落地到本土化制作
A+E于2017年2月在韩国推出历史频道与Lifetime，标志着其亚洲扩张进入实质阶段。2026年，该集团即将迎来在韩运营十周年节点。在此期间，A+E并未止步于频道运营，而是逐步转型为本土内容生产者。据法新社早前对韩国影视产业外资布局的分析，A+E是少数同时打通"有线电视网+流媒体+社交平台"三端的外国制作公司。
地方新闻苏英善透露，A+E与韩国本土经纪公司建立起"紧密的社区关系"，这成为其人才资源的护城河。具体而言，A+E采取双轨策略：既签约已成名的偶像明星，也与Fantagio、FNC娱乐、BH娱乐等培养新人的经纪机构保持深度合作，以便在艺人出道早期就锁定合作机会。这种"提前占位"模式降低了后期谈判成本，也强化了项目的排他性。
头条新闻数据说明一切：14部剧集背后的偶像矩阵
A+E韩国团队所制作的原创韩剧，绝大多数启用了K-pop偶像作为主演。以下是已公开的代表性作品及艺人数据：
| 作品名称 | 主演偶像 | 所属团体 | Instagram粉丝数 | 题材类型 |
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| 《犬系恋人》 | 车银优 | ASTRO | 4600万 | 浪漫奇幻 |
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| 《女巫》 | 朴珍荣 | GOT7 | 1000万 | 悬疑惊悚 |
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| 《Oh! My Guard》 | 郑容和 | CNBLUE | 未披露 | 爱情喜剧 |
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最新作品《Oh! My Guard》于2026年9月宣布制作，由郑容和与新人演员洪承熙搭档，讲述一位隐瞒秘密的戏剧性明星，与车祸后错把自己当作剧集女主角的女性之间的浪漫故事。该剧已确定为Lifetime平台的重磅项目，同时计划登陆Hulu等流媒体。
从长视频到微剧：数字内容的多线延伸
除了传统的电视剧集，A+E在数字内容领域的尝试同样可圈可点。截至2026年10月，其YouTube累计上线47个自制系列，其中最成功的《Nego King》已播至第8季，累计观看次数突破2亿——这相当于韩国总人口的4倍。
《Nego King》的商业模式颇具新意：主持人现场随机采访街头消费者，随后直接连线品牌高管，为参与者争取高额折扣。苏英善说："这已经成为一个被验证的模式，观众既享受节目本身的娱乐性，同时又能通过节目获得实际购物优惠。"该模式将内容流量直接导向消费场景，为A+E开辟了区别于传统广告的变现路径。
在MIPCOM前夕，A+E宣布加码微剧赛道。微剧最早发源于亚洲，如今已成长为全球性内容风口。A+E对此的投入，既是顺应短内容消费趋势，也是将K-pop偶像碎片化人设与竖屏叙事结合的尝试。
独立于流媒体：保持灵活性的内容分发策略
维恩特别强调，A+E的竞争力来自其"独立于流媒体世界"的市场定位。与Netflix等平台不同，A+E不依赖单一订阅制渠道，而是通过有线电视、线性频道、流媒体授权和社交平台多路分发，从而获得更高议价空间。
"我们拥有这样的专业能力：制作主流的、以K-pop为依托的剧本剧集，让它既能在韩国主流电视网播出，又能适应Lifetime的调性，还可以在Hulu等流媒体上抓取年轻观众。"维恩说。这种多平台适配能力，使得A+E在版权谈判中保有灵活性，也降低了对单一渠道的依赖风险。
前景展望：韩流全球化红利与潜在挑战
随着K-pop全球影响力的持续攀升，A+E所押注的"偶像剧集"路线在短期内仍拥有可观的市场空间。韩国文化产业振兴院数据预计，2026年韩国内容产业出口额将突破150亿美元，其中影视与音乐占据核心份额。然而，该领域竞争亦日趋白热化，本土制作公司以及Netflix等国际巨头均在加大投入。A+E能否凭借"最早入场的外资制作商"身份继续保持优势，值得关注。
Q1: A+E在选择合作的K-pop明星时有哪些具体标准？
A1: 据苏英善与维恩透露，A+E综合考量偶像的粉丝体量、社交媒体影响力、与角色的契合度以及经纪公司的合作默契。部分艺人甚至在出道前便通过本地经纪公司的推荐进入A+E的选角视野，以实现"提前绑定"。
Q2: 除了K-pop相关剧集，A+E在韩国还有哪些差异化业务？
A2: 包括72部无脚本综艺节目、47个YouTube自制系列以及新近布局的微剧领域。其中《Nego King》已累计获得超2亿次播放，成为其数字内容板块的标杆案例。
回顾过去十年，A+E以K-pop为支点，从一个外来的频道运营商成长为深度参与本土内容生产的制作方。这条路径在传统媒体普遍面临转型压力的当下，提供了一种"内容+偶像+多平台分发"的可行范本。未来，随着AI合成偶像与虚拟人技术的成熟，K-pop与影视内容的结合方式也可能出现新变量。A+E能否延续这一战略优势，将在下一个十年见分晓。
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据Deadline报道，A+E全球传媒凭借K-pop偶像战略在韩国深耕十年，制作14部原创剧集及47个YouTube系列。维恩与苏英善揭秘其选角逻辑、微剧布局与独立流媒体的商业路径。
